企业在制定战略规划的过程中，会涉及到企业内外部资源的分析，外部环境分析包括：国家经济发展战略，国民经济和社会发展的长远规划和年度计划，产业发展与调整政策，国家科技发展政策，宏观调控政策，本部门、本行业和本地区的经济发展战略，顾客(用户)的情况，竟争对手的情况，供应厂家的情况，协作单位的情况，潜在的竟争者的情况，等等。内部环境分析包括：分析本企业的人员素质、技术素质和管理素质，产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地位，等等，明确本企业的优势和薄弱环节。

      战略管理咨询程序分四步：

      分析企业战略管理现状；

      判断企业战略管理方面的主要问题；

     确定企业战略管理咨询课题；

     设计企业战略管理咨询方案，差指导实施。